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星期四, 5月 10, 2012

[專利課程]從國際保護到專利職能Overseas protection to patent search

除了美國本土既有的專利申請外,還介紹速審法庭(PPH),此法庭於2010/5後就取消了請願費用...以及速審法庭與他國專利法庭間的情感糾葛關聯性... 專利資料庫已逐漸跨大國際化的連結....以及2012/3啟動之TW-SUPA方案緣由.. 還介紹鑑定專利相關職能的考試... 台灣TIPS(台大)智財鑑定TIPA .. 與美國patent bar exam ... 以下介紹Digital curation的網路策展應用...是數位匯流的新應用方向,新型態的報紙paperli與圖畫藝術牆pinterest

星期四, 5月 03, 2012

[專利課程]可專利之分類搜索Patentability classification search

構思設計專利構想,透過搜索新聞可強其商業性外,運用Espacenet(歐洲與世界)或USPTO(美國)官方或些免費專利資料庫,事先做些專利搜尋讓自己更了解與此構想相同領域的發展,還可得知其延伸的可能性,甚至可避開重複的部分,挑出真正的創新想法...

星期四, 4月 26, 2012

[專利課程]新穎性到非顯而易見(Novelty to unobvious)

專利審核之四階段:合法類(Statutory class)、實用性(Utility)、新穎性(Novelty)、非顯而易見(Nonobiousness),美專利法分兩階段判斷...檢視該專利新穎性後..才判非顯而易見...
新穎性(section 102)三種認定:實體變化、新合併與新使用... (謎之音:新=非顯而易見?)
非顯而易見(section 103)討論幾種解釋演進,含1966->2007->2010 ... 以下介紹幾種有趣實用之創意產品:友達穿透式面板之自動販賣機+比對圖形結構相似性SSIM判斷+Quirky這種新型態社群製造公司的最暢銷產品Pivot Power(捲捲延長插座),此Zien發明人透過這家Quirky已經創造124,000美元的收入...

星期四, 3月 29, 2012

[專利課程]Patentability requirements - novelty評斷新穎性的需求

專利審查需求包含四部分: 合法類別(Statutory class) -> 實用性 (utility) -> 新穎性 (Novelty) -> 非顯而易見 (Unobviousness)....
這裡針對新穎性的必要要素作分析... 主要探討先前技術(prior art)的構成... 專利法庭審查的依據之實體判斷...

[演講]Smart TV新視代─電視產業的轉變與未來

2012/3/29早上應邀光電科技雜誌舉辦的Smart TV新視代趨勢講座,所做的演講... 其內容主要介紹
1. 2012/3/21倫敦電影博物館揭曉的IP&TV論壇獎項且分析其帶來的影響,故帶入Smart TV的市場前景與技術分析&行動裝置整合應用趨勢
2. 軟體專利四個不同等級的評斷標準與討論代表性訴訟的影響
3. 分享電視品牌深耕之可行性與佈局

星期四, 3月 22, 2012

[專利課程]可專利性之需求 patentability requirements

從美國專利訴訟(lawsuits)觀察整個專利發展的演變歷程...最早的有用、有形、有體(Useful, concrete & tangible)開始... 回顧目前US專利法規範(35 USC101, 102)的規範...並引入具體的專利實例,且追蹤這些專利當前的狀態(status)...
... 介紹異想天開的專利,超有趣的"防止你低腳拇指(toe)遭受日光傷害照射" (哈哈)
且如何引用此專利延伸...產生市面上類似產品的實際專利.... (PS. 這兩個專利目前都可從USPTO上追蹤到.....

星期四, 3月 15, 2012

[專利課程]從工作模型到可專利性討論 Working model to patentability

打造供展示的Working Model是顯示idea發明之企圖心與具體化呈現.... 專利法(patent law)審查的層級....最後討論軟體(software) + 做生意的方法(business method)專利認定... 以下介紹台灣的工作坊@FB(Openlab使用的板子)以及爭論不休的軟體與商業方法之專利法庭辯證,故介紹法院成功的判決US5193056案例分析(State Street Bank & Trust Co. v. Signature Financial Group, 1998-1999)

星期四, 3月 08, 2012

[專利課程]導入商業考量到專利創新

專利創新想法需要聚焦... 聚焦則需要使用商業應用面來做篩選評估... 才能集中心力做具體化分析... 以過去遇到問題產生之發明導引至實際解法為基礎做創新練習 + 商業 正向("+") & 負向("-") 綜合評估考量.... PS. 神奇的Foucault Pendulum 利用地球的引力製作,在科博館內真實樣貌;以及偉大的發明家Paul Brown發明的Wizzer(旋轉陀螺, 1998年的廣告)之產品,如下: